在房企轉(zhuǎn)型的風(fēng)口中，大健康產(chǎn)業(yè)與文旅、金融一道成為熱門領(lǐng)域。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前已有包括萬(wàn)達(dá)、恒大、遠(yuǎn)洋、融僑等超20家房企發(fā)力醫(yī)療大健康板塊。

不過，在業(yè)內(nèi)看來，房企進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)并非易事，面臨盈利及人才方面的相關(guān)挑戰(zhàn)。

房企多元布局“大健康”

地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型城市運(yùn)營(yíng)商如火如荼，除了長(zhǎng)租公寓之外，不少企業(yè)盯上了醫(yī)療養(yǎng)老、大健康領(lǐng)域，紛紛加大布局力度。

5月20日，廣州黃埔長(zhǎng)嶺居出讓一宗商業(yè)兼醫(yī)療用地，地塊被萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)集團(tuán)有限公司以總價(jià)13.4億元拿下，擬建國(guó)際醫(yī)院及康養(yǎng)項(xiàng)目。此次萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)拿地是在踐行萬(wàn)達(dá)集團(tuán)之前提出的進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)。據(jù)悉，萬(wàn)達(dá)大健康將以頂級(jí)醫(yī)院為核心，綜合醫(yī)藥、康養(yǎng)、商業(yè)、培訓(xùn)多種產(chǎn)業(yè)為一體，走創(chuàng)新健康產(chǎn)業(yè)新模式。

無(wú)獨(dú)有偶。就在這個(gè)月，泰禾全國(guó)首家取得社區(qū)診所牌照的基層診所——福州泰禾愛萊恩斯·張洪橋內(nèi)科診所正式開業(yè)。這是泰禾醫(yī)療繼國(guó)際醫(yī)院、專科醫(yī)院、健康管理中心門診部之后的第四級(jí)診療體系。

融僑是另一個(gè)試水者。今年1月3日，融僑集團(tuán)宣布入股同道醫(yī)師集團(tuán)，此舉意味著融僑在大健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈中，又邁進(jìn)了一步。據(jù)悉，融僑集團(tuán)計(jì)劃投資超50億元進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，發(fā)展醫(yī)療、康體、保健、養(yǎng)老、護(hù)理等大健康醫(yī)療體系。

中國(guó)恒大則切入細(xì)分領(lǐng)域。據(jù)悉，恒大養(yǎng)生谷并不只是養(yǎng)老項(xiàng)目，而是從養(yǎng)老出發(fā)，定義了四個(gè)主要園區(qū)，即頤養(yǎng)、長(zhǎng)樂、康益、親子四大園，年齡覆蓋從孕前、嬰兒直到百歲老人。恒大健康董事長(zhǎng)時(shí)守明表示，目前，恒大健康已布局12個(gè)恒大養(yǎng)生谷，未來三年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)布局50個(gè)以上。

除積極布局大健康產(chǎn)業(yè)之外，一部分房企則試圖為養(yǎng)老地產(chǎn)鋪路，萬(wàn)科、遠(yuǎn)洋、綠城是其中戰(zhàn)略意圖最明確的房企。遠(yuǎn)洋自2012年開始布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，去年5月，在多年實(shí)踐運(yùn)營(yíng)椿萱茂3C產(chǎn)品線(CLRC、CB、CC)之后，推出椿萱悅護(hù)理院(CBN)產(chǎn)品線。

綠城在健康生態(tài)體系的搭建之外，很大一部分精力在于為其養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)籌謀。綠城近期的一大動(dòng)作在于，通過入股百年人壽布局康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，計(jì)劃在養(yǎng)老地產(chǎn)、康養(yǎng)小鎮(zhèn)、醫(yī)療服務(wù)等領(lǐng)域，塑造“地產(chǎn)+健康+醫(yī)療+保險(xiǎn)+養(yǎng)老”的獨(dú)特產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

記者不完全統(tǒng)計(jì)，截至目前，已有超20家房企以投資新設(shè)或收購(gòu)的方式，布局醫(yī)療、大健康，涉足醫(yī)療地產(chǎn)開發(fā)、醫(yī)院投資運(yùn)營(yíng)、醫(yī)藥器械與服務(wù)、非診療服務(wù)等領(lǐng)域。

民營(yíng)醫(yī)療一再吹“暖風(fēng)”

房企的行動(dòng)，和國(guó)家鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)、資本不斷注入和醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)等因素分不開。

近年來，民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，政策暖風(fēng)一再吹來。去年8月20日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2018年下半年重點(diǎn)工作任務(wù)》，針對(duì)醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥三醫(yī)聯(lián)動(dòng)，聚焦解決看病難、看病貴等重點(diǎn)難點(diǎn)問題。其中提到，要促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)加快發(fā)展，優(yōu)化社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)跨部門審批工作。允許公立醫(yī)院與民營(yíng)醫(yī)院合作，通過醫(yī)療聯(lián)合體、分級(jí)診療等形式帶動(dòng)支持社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展。此外，積極穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，完善備案制，加快推動(dòng)醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)發(fā)展，同步完善監(jiān)管機(jī)制。

事實(shí)上，隨著醫(yī)改向縱深推進(jìn)，為滿足群眾多層次醫(yī)療服務(wù)的需求，我國(guó)早已顯現(xiàn)出對(duì)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的扶持意圖，鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)，提供多層次、多樣化醫(yī)療服務(wù)，與公立醫(yī)院綜合改革并行一直是整個(gè)工作的重點(diǎn)任務(wù)。

在國(guó)家“十三五”規(guī)劃綱要中，單列“推進(jìn)健康中國(guó)建設(shè)”一章，將健康上升至國(guó)家戰(zhàn)略層面。《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》提到，優(yōu)先支持社會(huì)力量舉辦非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)非營(yíng)利性民營(yíng)醫(yī)院與公立醫(yī)院同等待遇。在業(yè)內(nèi)看來，此舉既與民生關(guān)聯(lián)緊密，又深遠(yuǎn)影響了醫(yī)療行業(yè)的方向，尤其對(duì)我國(guó)民營(yíng)高端醫(yī)療帶來重大利好。

正是這些不斷利好的政策，大量投資集中在醫(yī)療地產(chǎn)開發(fā)和醫(yī)院投資運(yùn)營(yíng)。而幾乎介入醫(yī)療領(lǐng)域的企業(yè)，都將充裕的中高端目標(biāo)客戶群視為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的保障，使健康業(yè)務(wù)與企業(yè)主業(yè)形成協(xié)同。

富力地產(chǎn)集團(tuán)副總經(jīng)理兼醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)管理公司總經(jīng)理莊啟明表示，中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)現(xiàn)在占GDP的3.5%，將來會(huì)達(dá)到6%到7%，其中高端醫(yī)療和高端醫(yī)療企業(yè)在國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)是最欠缺的。他進(jìn)一步指出，商業(yè)保險(xiǎn)的普及可以推動(dòng)高端醫(yī)療的消費(fèi)。

實(shí)際上，開發(fā)商介入醫(yī)院等產(chǎn)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)在于資金實(shí)力相對(duì)雄厚，大型房企還可將醫(yī)療等資源與住宅社區(qū)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙贏。

【業(yè)界分析】

如何破解信任及盈利難題?

這些積極的市場(chǎng)參與者除了緊貼政策導(dǎo)向而為之，更重要的是它們也想抓住這片巨大的市場(chǎng)早早開展布局。畢竟呈現(xiàn)在它們眼前的是一片藍(lán)海。

數(shù)據(jù)顯示，未來幾年，國(guó)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)占比預(yù)計(jì)將達(dá)25%-30%。不僅如此，利潤(rùn)方面，來自克而瑞的數(shù)據(jù)顯示，部分管理高效的民營(yíng)醫(yī)院可帶來高達(dá)30%-40%的毛利空間，甚至可實(shí)現(xiàn)15%-20%的凈利率。

不過，在鯤鵬健康智庫(kù)秘書長(zhǎng)袁因看來，房企的優(yōu)勢(shì)在于資本、營(yíng)銷以及服務(wù)經(jīng)驗(yàn)方面，但這些優(yōu)勢(shì)在大健康產(chǎn)業(yè)里，未必能馬上起效果，原因在于，“大健康產(chǎn)業(yè)的核心，基于對(duì)頭部專家的信任。”

袁因進(jìn)一步指出，目前頭部專家主要集中在大型醫(yī)療機(jī)構(gòu)。因此，地產(chǎn)公司搭建一個(gè)新平臺(tái)，可手上又缺乏有公信力的核心專家資源，很難建立起信任，“這需要一個(gè)很長(zhǎng)的投入周期。”

在投入與產(chǎn)出比方面，醫(yī)療行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)截然不同：地產(chǎn)行業(yè)是周轉(zhuǎn)快、高利潤(rùn)，而醫(yī)療是長(zhǎng)期投入、回報(bào)周期長(zhǎng)。這導(dǎo)致目前大部分進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)的房企，尚未形成成熟的運(yùn)營(yíng)模式。

“健康產(chǎn)業(yè)是個(gè)信息非常不對(duì)稱、專業(yè)壁壘很高的產(chǎn)業(yè)，而且信息一邊倒，大量信息都掌握在專家手里。”袁因認(rèn)為，房企要把新平臺(tái)搭建起來，把信息打通，實(shí)則并不容易。

來自普華永道的一份報(bào)告指出，地產(chǎn)開發(fā)商本身缺乏醫(yī)療服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和資源儲(chǔ)備，需要找準(zhǔn)專業(yè)化醫(yī)療運(yùn)營(yíng)方合作，并不斷自建醫(yī)療技術(shù)能力。此外，醫(yī)療健康服務(wù)的品牌與聲譽(yù)，是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療技術(shù)及成功案例長(zhǎng)期積累的結(jié)果，也是客群選擇服務(wù)的重要因素，但地產(chǎn)開發(fā)商在醫(yī)療健康品牌的打造上面臨瓶頸。

在直接投資高端醫(yī)院方面，北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心創(chuàng)始人史立臣在接受記者采訪時(shí)指出，專科還是綜合醫(yī)院，還須分別看待。目前，民營(yíng)綜合醫(yī)院大部分處于賠錢狀態(tài)。原因在于，高端綜合醫(yī)院跟醫(yī)保關(guān)系不大，與公立三甲綜合醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)太過激烈。相比而言，專科高端醫(yī)院更容易運(yùn)營(yíng)，不僅能彌補(bǔ)公立醫(yī)院的一些短板，也更容易吸引患者前去就診。

跟直接投資醫(yī)院相比，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的盈利也不容易。來自戴德梁行的一份研究報(bào)告指出，養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)投資大、退出難，具有較高的專業(yè)度，作為新興行業(yè)，專業(yè)人才匱乏，盈利模式不成熟，產(chǎn)業(yè)鏈不完善，各項(xiàng)成本偏高。

不過，這并不意味著房企進(jìn)入大健康產(chǎn)業(yè)沒有發(fā)展前景。“地產(chǎn)公司其實(shí)也能做好，只不過需要端正心態(tài)，一定要從長(zhǎng)計(jì)議，如果還是按照過去賣房子、掙快錢的想法，不見得能做好。”袁因如是說。

本版采寫/新京報(bào)記者 張曉蘭