最近，麥當勞宣布與華裔設計師亞歷山大·王(AlexanderWang)聯名推出了限量款包黑金籃子和黑金M手袋，其中形似“菜籃子”黑金包售價更是高達5888元，限量300個;另一個則形似“漢堡袋”的黑金M手袋，售價也達到了99元。

但沒想到如此高價的“菜籃子”在開售一秒內就售罄了，并且隔天在閑魚上已經有出售，售價高達12000元。

麥當勞賣包讓想起了星巴克之前的貓爪杯，同樣是周邊生意帶來品牌的高曝光度。無論是麥當勞的包，還是星巴克的貓爪杯，越來越多的企業在嘗試跨界，究其原因，跨界被視為品牌年輕化的手段，借力周邊產品為品牌增添新元素。

可以看到的是，越來越多的快消品牌開始討好年輕消費者，接近新一代消費者。當新生代成為主流消費群體后，他們的購物思維和行為，已經開始左右企業的品牌運營思維。當然，除了接近消費者外，增加品牌力外，周邊生意還將增加粉絲黏性，麥當勞的包限量300個，星巴克的包也是限量款，對于企業來說，周邊的核心目標不是增加營業收入，更重要的是社群運營，很多周邊款其實是最先開放給會員，或者優先會員搶購。但也因為這一做法，不少品牌的周邊售賣被視為是饑餓營銷，上線就售罄也引發了黃牛搶購的質疑，這也說明了品牌做周邊生意要把握一個度。

周邊生意興隆，同時爭議也多，那么企業怎么去做周邊生意呢?首先是品牌具有一定粉絲黏度，像麥當勞或者星巴克都用廣大的粉絲基礎，或者品牌足夠有個性，不過后者想打造出周邊“爆款”較難;其次是周邊產品的選擇要符合品牌定位，比如星巴克跟杯子就會有品牌關聯性，麥當勞跟“包”也是很好的營銷噱頭，再次跨界聯名的品牌要有相同的理念;還有就是，周邊生意不能“三天打魚，兩天曬網”，星巴克的周邊系列已經持續多年，并且還是品牌營收的重要組成部分，而星巴克的黑金包也是呼應新上市的“黑金”系列套餐，除此之外，麥當勞還曾跟故宮合作，出品都有一定質量保證。只要品牌力足夠強大，再加上適當的營銷，周邊產品就會產生錦上添花的作用。